“塑”造力量 || 科亞劉光知：在做強(qiáng)做精的路上不懈追求
11月13日，中國塑機(jī)行業(yè)有4家企業(yè)上榜了工信部第二批專精特新“小巨人”企業(yè)公示名單。其實早在二十五年前的1995年，就曾有一家塑機(jī)企業(yè)被中央媒體專題報道“南京有個小巨人”，時至今日在業(yè)界提及該公司時，仍常會讓人不由想到“小巨人”這一段佳話，她就是雙螺桿擠出機(jī)行業(yè)的頭部企業(yè) - 南京科亞。
在今年11月3-5日在南京舉行的中國國際塑料展上，南京科亞重磅推出了用于高質(zhì)量色母粒生產(chǎn)的新型SK40 Plus雙螺桿擠出機(jī)，引發(fā)行業(yè)極大關(guān)注。展會同期，科亞還成功舉辦了“科技開放日”活動，200余名參會代表到科亞公司廠區(qū)進(jìn)行參觀交流。借此次參觀機(jī)會，聚風(fēng)塑料傳媒‘塑造力量-致敬行業(yè)先導(dǎo)者’專題報道組對南京科亞裝備集團(tuán)董事長劉光知先生進(jìn)行了專訪。劉董在采訪時分享的一席話讓記者深有感觸：“受所處的雙螺桿擠出機(jī)裝備行業(yè)的市場容量所限，當(dāng)年的小巨人科亞到今天也并沒有做得如一些人所期望的那么龐大，但我們一直在做強(qiáng)、做精的路上不懈追求。”
光輝歷程
1986年，劉光知主持完成中國首臺同向雙螺桿配混擠出機(jī)組的成功研制，標(biāo)志著中國第一臺商品化的雙螺桿擠出機(jī)實現(xiàn)了國產(chǎn)化，這也為他后來的事業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。1993年，劉光知創(chuàng)建南京科亞，聚集了中國雙螺桿擠出機(jī)方面的高端技術(shù)人才，其研究設(shè)計制造水平居國內(nèi)領(lǐng)先地位。從1993年伊始至2003年這十年期間，科亞從無到有，從小到大，連續(xù)五年保持產(chǎn)銷量行業(yè)第一，2003年的銷售額就已高達(dá)1.3億元，成功打造出中國雙螺桿擠出機(jī)領(lǐng)域的第一品牌。2004年9月，科亞與德國科倍隆公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建了科倍隆科亞(南京)公司，劉光知出任首任CEO。這次聯(lián)姻，為中國企業(yè)走向國際市場開辟了發(fā)展空間。五年后科亞與科倍隆分手結(jié)束合作關(guān)系。源于心中的夢想，劉光知在2010年帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊二次創(chuàng)業(yè)，重塑科亞。2016年，科亞裝備集團(tuán)成立，至今已擁有6個各具特色的子公司。
劉光知董事長（左）與聚風(fēng)記者合影
從1993年至今將近三十年時光，科亞自然是經(jīng)歷了許多的風(fēng)雨坎坷。面對記者，劉董坦言，受企業(yè)人才結(jié)構(gòu)特點和所處行業(yè)的市場容量所限，科亞并沒有做到像一些人想象的那么龐大。作為一家技術(shù)型企業(yè)，科亞沒有盲目追求大與快，而是穩(wěn)健經(jīng)營，幾十年立志做中國最好的雙螺桿擠出機(jī)，專注于在做強(qiáng)做精的路上不懈追求。
做強(qiáng)：三十年不貸款不融資
科亞“做強(qiáng)”的具體表現(xiàn)就是 - 近三十年里從沒有舉過外債，也沒有尋求融資。“科亞在近三十年當(dāng)中從沒遇到過資金上的困難，我的原則是 - 有多少錢就干多大事。并不是說科亞有錢不知道怎么用，或者融不到資，而是我們做事業(yè)并不完全在于錢，而首先在于有優(yōu)秀的人才。”劉董向記者如此解釋“做強(qiáng)”，并深以為傲。
科亞的管理團(tuán)隊成員多出身于研究院，劉董稱技術(shù)型人才在商業(yè)上的頭腦有限，不精于拓展商機(jī)，而專注于制造雙螺桿擠出機(jī)，心無旁騖。因此外部有人認(rèn)為科亞的風(fēng)格保守，企業(yè)在規(guī)模上的增長并不快速。早在1993第一年科亞即已創(chuàng)造了一千萬元的產(chǎn)值，穩(wěn)步成長，到今年達(dá)到2.5億元的高峰。科亞每年銷售的機(jī)器基本穩(wěn)定在300多臺套，近三十年時間里，科亞已為全球60多個國家的塑料改性領(lǐng)域企業(yè)提供了超過8900臺的機(jī)器設(shè)備。
做精：一心一意做好雙螺桿擠出機(jī)
科亞向她的客戶承諾，其設(shè)備在一年之內(nèi)無論什么原因出現(xiàn)故障，都可提供無償保修，并且在企業(yè)管理中把無償保修所花的費用做為衡量產(chǎn)品質(zhì)量的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。該公司已連續(xù)兩年將年度維修費用控制在10萬元左右，相當(dāng)于產(chǎn)值的千分之一，這在業(yè)內(nèi)是一個相當(dāng)高的水平，很好體現(xiàn)了科亞所期望的“做精”。劉董表示，如果維修支出還是處于百萬元級別的水準(zhǔn)，那就說明產(chǎn)品存在較多的問題?？苼啲F(xiàn)有員工共126人，致力把雙螺桿擠出機(jī)產(chǎn)品做好，在幾年前的2015年即已實現(xiàn)了人均百萬元產(chǎn)值的效益目標(biāo)，今年將接近200萬元，效益喜人，進(jìn)一步鞏固了科亞的江湖老大地位。
為行業(yè)進(jìn)步和中國制造業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)
劉董指出，今年的景氣不能說得益于新冠疫情，但是在疫情來臨的時候，國家的強(qiáng)盛必須依靠制造業(yè)，尤其是堪稱“鎮(zhèn)國之寶”的高端制造業(yè)。今年疫情來臨，科亞公司兩個月向疫情急需的PP熔噴料行業(yè)提供了103套生產(chǎn)線，形成了年產(chǎn)50萬噸PP熔噴料的生產(chǎn)能力，為國內(nèi)外疫情防控作出了貢獻(xiàn)。作為機(jī)器制造業(yè)的一員，科亞在不斷提高產(chǎn)品功能和效率，尋求轉(zhuǎn)型，但劉董認(rèn)為并不是一定要開發(fā)出全新產(chǎn)品才是轉(zhuǎn)型。他以雙螺桿擠出機(jī)的轉(zhuǎn)速提升進(jìn)程為例，分享了他對行業(yè)進(jìn)步的獨到見解。
中國第一代雙螺桿擠出機(jī)的最高轉(zhuǎn)速為300轉(zhuǎn)，在1999年，劉光知帶領(lǐng)他的團(tuán)隊研發(fā)出了第二代產(chǎn)品，將最高轉(zhuǎn)速提升至600轉(zhuǎn)。科亞在2012年又成功推出第三代產(chǎn)品，最高轉(zhuǎn)速可達(dá)900轉(zhuǎn)。轉(zhuǎn)速提升并非易事，需要考慮整套設(shè)備的方方面面，如設(shè)計準(zhǔn)確性、制造精度、裝配精度、調(diào)試等等，但卻能為客戶創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益：一臺螺桿直徑為70mm的機(jī)器，如果最高轉(zhuǎn)速為300轉(zhuǎn)，其產(chǎn)量可達(dá)300-500kg；如果速度提升至600轉(zhuǎn)，其產(chǎn)量可達(dá)600-700kg；到了900轉(zhuǎn)，其產(chǎn)量可達(dá)1噸。
新型SK40 Plus雙螺桿擠出機(jī)在11初舉行的中國國際塑料展上展出，倍受關(guān)注
科亞能研制具有世界頂級水準(zhǔn)的雙螺桿擠出機(jī)，從設(shè)計理念、制造工藝、材料質(zhì)素等諸多方面，絲毫不亞于國際同行。但劉董也承認(rèn)，中國制造業(yè)與德日等先進(jìn)國家相比，在產(chǎn)業(yè)鏈配套等方面確實還存在著差距，不是科亞一家企業(yè)就能獨善其身的?？苼嗛_創(chuàng)了國產(chǎn)雙螺桿擠出機(jī)機(jī)替代進(jìn)口的新局面，之前國內(nèi)塑料改性行業(yè)使用的加工設(shè)備基本來自國外，但經(jīng)過以科亞為首的國內(nèi)眾多企業(yè)的努力，精準(zhǔn)把握行業(yè)發(fā)展新方向，一同迎接行業(yè)出現(xiàn)的新問題與新挑戰(zhàn)，合力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈的協(xié)同發(fā)展，已在不斷縮小著差距。劉董表示，傳統(tǒng)制造業(yè)是國之脊梁，國家發(fā)展需要踏踏實實做事情的人和企業(yè)，盡管機(jī)器制造業(yè)的利潤率低，干得也很辛苦，難于做大，但科亞還是要以“打造中國最好的雙螺桿擠出機(jī)”為目標(biāo)矢志不移地做下去，為中國制造業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。
做年輕人的堅強(qiáng)后盾
中國第一臺平行雙螺桿擠出機(jī)是由劉光知研發(fā)出來的，他是中國雙螺桿擠出機(jī)行業(yè)的開山泰斗。就在與劉董會面交流之前，科亞的接待人員向記者聊起了最近發(fā)生在劉董身上的一段頗具傳奇色彩的小故事?？苼喌囊慌_設(shè)備在客戶處總是出現(xiàn)機(jī)器組件契合不夠的問題，幾個月下來都沒有得到解決，業(yè)務(wù)人員很著急卻又束手無策。此事無意中被劉董知道，他研究了具體情況之后立馬畫出了工藝圖紙，指出問題出在什么地方，結(jié)果到客戶現(xiàn)場開機(jī)一試，困擾幾月的難題果然迎刃而解，讓員工們佩服得五體投體。
劉董是北方人，雖然今年已經(jīng)邁入了70古稀之年，但依然精神矍鑠，與記者侃侃而談。當(dāng)記者提到科亞的成功與輝煌源自他的獨特個人魅力時，劉董謙稱成績不能歸功他一個人，是公司全體員工共同努力的結(jié)果。“象我這樣年紀(jì)的人，應(yīng)該適當(dāng)?shù)赝说轿枧_后面，專心做好后盾支持。作為董事長，我平時會看看報表，了解企業(yè)運營的大致情況，但更放心讓年輕人去干，讓他們自己多做主，消除對我個人的依賴。年輕代表著希望與未來，科亞成立集團(tuán)公司，下轄6個獨立經(jīng)營的分公司，均由年輕人管理，裝備公司的凈資產(chǎn)在幾年中就實現(xiàn)增長了六七倍，科亞的未來將由他們來開創(chuàng)。”
科亞集團(tuán)的管理團(tuán)隊實現(xiàn)了年輕化
劉董告訴記者，他不過多參與科亞的具體業(yè)務(wù)操作，但他經(jīng)常告誡年輕的管理者們，要做好企業(yè)，一要有自信，二要講誠信，不能完全以企業(yè)掙錢為目的，而是把客戶當(dāng)朋友，保持良好的協(xié)作關(guān)系。國內(nèi)雙螺桿擠出機(jī)行業(yè)當(dāng)下還存在著無序的價格競爭，劉董認(rèn)為一家企業(yè)如果忽視在技術(shù)上的投入，忽視對設(shè)備更新?lián)Q代的重視，不僅是對行業(yè)的不負(fù)責(zé)任，也是對客戶的不負(fù)責(zé)。最近一兩年，在加工與檢測設(shè)備的更新升級上，科亞已經(jīng)投入了上千萬元的大手筆。
向世界水平看齊
科亞制造的物美價廉的裝備推動著我國塑料改性行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了我國塑料制品在各行各業(yè)的廣泛應(yīng)用。做中國最好的雙螺桿擠出機(jī)，向世界水平看齊，一直是科亞的發(fā)展目標(biāo)。劉董告訴記者，科亞不僅是研制機(jī)器產(chǎn)品，而且應(yīng)該是為下游用戶提供解決方案。而利用自身人才、技術(shù)和制造實力上的優(yōu)勢，來滿足更多新材料的研究和開發(fā)，不斷擴(kuò)大雙螺桿擠出機(jī)在塑料配混改性行業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域，提高解決方案的供應(yīng)能力，是他和科亞公司正在認(rèn)真思考的一個話題。劉董希望繼續(xù)為整個同向雙螺桿擠出機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步貢獻(xiàn)出應(yīng)有的一份力量。
